Горно-металлургический профсоюз России Оренбургская областная организация

Ведущий экономист ЦМАКП Игорь Поляков напоминает, что ухудшение продолжается третий месяц подряд — тому виной экономические причины (спад производства) и сезонный спад занятости. Эксперт считает, что пока цифры далеки от критических — в разгар последнего кризиса (в апреле 2009 г.) на биржах труда было зарегистрировано 2,3 млн человек, а 1,6 млн находились в режиме неполной занятости. На взгляд Полякова, снижения безработицы в ближайшее время ожидать не приходится, тем более что целый ряд компаний заявили о возможном сокращении штата. 

Первый вице-премьер Игорь Шувалов дал понять, что у государства есть 100 млрд руб. для поддержки рынка труда на случай кризиса, но сдерживать сокращения, как в кризис 2008-2010 гг., теперь никто не собирается. «Как ни странно, бороться с безработицей на этот раз вызвались сами работодатели, — отмечает Поляков. — Они трудоустраивают увольняемых на своих предприятиях или договариваются о трудоустройстве с коллегами по отрасли». На взгляд эксперта, минувший кризис научил российский бизнес — стабильность на рынке труда компаниям выгодна. 

Содействуют всем 
Руководители UC Rusal в прошлом году заявили о закрытии ряда своих предприятий. Как сообщили «Ведомостям» в пресс-службе, компания предложила сотрудникам, высвобождаемым в ходе объявленной ранее консервации электролизного производства на ряде предприятий, новое трудоустройство или выплаты, превышающие определенные законодательством (до семи окладов). Кроме компенсационных выплат сотрудникам обещали помочь в погашении части задолженности по коммерческим кредитам. При переходе на имеющиеся вакансии с меньшей заработной платой предусматривается единовременная выплата премии. Тем, кто согласится работать на другом предприятии компании, оплачивается переезд (членам семьи тоже), двухнедельное проживание в гостинице, а также подъемные. По официальным данным, со времени остановки производства на ряде убыточных производств при содействии компании на новую работу были трудоустроены свыше 1600 сокращенных сотрудников. Около 200 человек остались работать в компании: они трудоустроились на УАЗе , БАЗе, КАЗе, «КрАЗе», «ИркАЗе» и «БрАЗе», в офис управляющей компании в Красноярске, на предприятиях «Базэла», около 1200 — на других предприятиях городов присутствия, 178 — в других регионах, как на заводах Rusal, так и в других организациях, заверили в пресс-службе. 

Челябинский металлургический комбинат, входящий в группу «Мечел», предложил 300 вакансий бывшим сотрудникам Златоустовского металлургического завода. Как пояснили в пресс-службе компании, предприятию требуются технологи, вальцовщики, операторы поста управления, слесари-ремонтники, машинисты кранов, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, водители спецтехники, машинисты тепловозов, токари, фрезеровщики и т. д. При трудоустройстве в штат предприятие готово обеспечить необходимое дополнительное обучение. Пока согласовано трудоустройство в ОАО «ЧМК» шести бывших работников Златоустовского металлургического завода. 

В этом году Объединенная металлургическая компания предполагает уменьшить численность персонала предприятий примерно на 2%. В 2013 г. в компанию вошли новые активы — ОАО «БАЗ» и ОАО «ЧМЗ», общая численность сотрудников выросла почти на 7000 человек до 29 000. В большей степени высвобождение произойдет на реконструируемом сегодня Чусовском металлургическом заводе — градообразующем предприятии города Чусового (Пермский край). Высвобождаемый персонал переводится в подрядные организации, которые выполняют работы по демонтажу оборудования и будут заниматься строительно-монтажными работами. Уже заключены соглашения о приеме до 250 высвобождаемых сотрудников ОАО «ЧМЗ» на работу на другие региональные предприятия. Ведутся переговоры с крупными предприятиями региона, где также есть потребность в работниках. 

Зачем им это надо 
Поляков из ЦМАКП уверен: поступая таким образом, компании, с одной стороны, поддерживают репутацию хорошего работодателя, заботящегося о людях, с другой — решают острый вопрос квалифицированных кадров. Современные руководители понимают, что уволенные «в никуда» специалисты могут потерять квалификацию или трудоустроиться у конкурента и будут потеряны для них навсегда. К тому же, на его взгляд, трудоустраивать выгоднее, чем выплачивать компенсацию. Гендиректор юридической компании NS Consulting Дмитрий Кофанов напоминает, что при увольнении по сокращению штата работодатель должен компенсировать два месяца работы, выдать оклад как выходное пособие и еще два — если бывший сотрудник станет на учет в службе занятости и не найдет работы. 

Франсиско Рибейро, генеральный директор рекрутинговой компании Adecco Group Russia, считает, что подобное отношение к работникам — цивилизованная практика, давно известная в Европе. Вне зависимости от того, идет речь о нескольких сотрудниках или о тысячах человек, компании для курирования данного процесса обычно прибегают к помощи компаний-экспертов, у которых есть инструменты, технологии и опыт планирования эффективной рекрутинговой стратегии, аутплейсмента и программы управления и развития карьеры от начала и до конца. По мнению Рибейро, в современном мире данный вопрос стоит очень остро, так как от того, как компания распоряжается человеческими ресурсами, зависит ее имидж. 

(Статья дана в сокращении)